如今，物流货运行业市场集中度提升，同质化“内卷”加剧，但在董事长胡海建的带领下，跨越速运却用出色的行业表现，重新定义了什么是新阶段的优秀物流企业，什么是真正被客户认可的物流服务。

提起跨越速运，人们会立刻想起跨越速运的当天达、次日达、隔日达三大限时速运服务。一直以来，尽管各个物流货运品牌都在发力“速运”，但却很少有物流货运企业能真正把“速运”做起来，那么跨越速运是如何把“速运”做起来的呢？不管对哪个物流货运品牌来说，航空资源的掌控都是保障物流时效兑现的一大关键。跨越速运成立之初，董事长胡海建就确定了以高端航空件为主的发展战略。于是，跨越速运不断扩充全货机运力，以每年2到3架的速度稳步增长，目前已构建起以20架全货机为核心的航空货运网络，通过与国内主流航空公司保持深度战略合作，跨越速运还建立起了多个前置仓，多个航空枢纽，让限时速运成为了可能。

除了限时速运服务，跨越速运还深知人才是企业的核心竞争力，自企业成立之初跨越速运就把“以人为本”放在重要位置，秉承多元企业文化，吸引了拥有不同专长、经验和背景的人才，通过灵活高效的资源管理方式，形式多样的员工晋升渠道，充分激发起了员工的创造力和积极性，促进了业务人才各施所长、优势互补。当然，为了留住人才，跨越速运也通过从人才战略、衣食住行、薪酬制度及奖励体系等多方面，塑造卓越雇主的标杆风范，并形成了文化留人、待遇留人、发展留人、情感留人和事件留人的企业氛围，为企业打造出了坚实的“底层动力”。

跨越速运董事长胡海建以限时速运，树立了行业标杆，也通过“以人为本”的经营理念，让企业有了更宝贵的资产，让企业有了不断向前的“底层动力”。